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6月19日，水發水控濰坊區域公司召開區域化管理暨重點工作調度會議，傳達集團近期工作安排，部署區域重點工作任務，動員廣大干部職工為奮力開創濰坊區域高質量發展新局面而努力奮斗。

會議首先組織開展了《水發水務控股集團（籌）區域化管理業務條線管理辦法（試行）》的學習傳達，區域分管負責人對濰坊區域條線管理辦法進行了解讀，圍繞區域化管理中綜合管理、組織人事、財務資金、生產采購等重點工作開展制度解讀和宣貫。

根據區域工作開展需要，會議對濰坊區域公司領導班子分工進行了調整，促進區域領導班子分工更加合理，職責更加明確，進一步優化完善了區域組織架構，對區域公司部室設置、人員配置和工作職責進行明確，推動區域統一管理有效落實落地。會上，濰坊區域公司總經理張勇對班子隊伍建設和守紀律講規矩進行了重點強調，提出了工作要求，一是要擺正位置，履職盡責，服從濰坊區域發展大局，盡心盡力完成好各項工作；二是要團結協作，求真務實，工作中相互理解、相互支持、相互配合，營造積極向上、風清氣正的工作氛圍，打造一支廉潔高效、認真工作、忠誠擔當的干部職工隊伍；三是要嚴肅紀律，樹立形象，增強組織觀念，自覺遵守組織紀律，嚴格按照職責權限開展工作，在思想和行動上積極融入濰坊區域發展的大家庭；四是要端正態度，改進作風，工作認真負責、立說立行，不折不扣完成好集團安排的各項工作任務，把濰坊區域的事業經營好、發展好。

最后，會議對領導班子職責分工調整、組織人事和財務資金統一管理、區域條線管理辦法執行落實、法人戶數壓減和“兩金”壓降專項工作等區域重點任務推進作了詳細安排部署。

濰坊區域公司領導班子成員，各生產單元總經理助理及以上管理人員、綜合部、財務部負責人員參加會議。